Oferta dla firmy

Rekrutacja dla Twojej firmy

Tworzę połączenia, które zmieniają firmy i kariery zawodowe.

Przewiń w dół

Dlaczego warto prowadzić rekrutację razem ze mną?

Pomagam w poszukiwaniu najlepszej kadry zarządzającej firmom z sektora MŚP. Towarzyszę Ci od momentu określenia profilu kandydata idealnego, przez rekrutację i selekcję metodami zbadanymi pod kątem skuteczności, organizowanie rozmów i negocjacje wynagrodzenia aż do on-boardingu zatrudnionej osoby.

Wiedząc, że aż ¾ firm ma problem ze znalezieniem kandydatów o odpowiednich umiejętnościach stawiam na dogłębne zbadanie dopasowania na dwóch poziomach – tzw. dopasowanie osoba-stanowisko oraz osoba-organizacja. Dzięki temu minimalizuję ryzyko niepowodzenia i zatrudnienia nieodpowiedniej osoby, a przez to ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z ponowną rekrutacją managera.

Wszystko po to, żeby nie narażać Cię na stres, nerwy i frustrację, które często towarzyszą poszukiwaniu kluczowych dla firmy osób oraz zminimalizować udział przypadku w zatrudnianiu kadry zarządzającej.

Jakie rekrutacje prowadzę najczęściej?

CEO / Dyrektor Zarządzający

Dzięki wieloletniej pracy z dyrektorami zarządzającymi dobrze rozumiem ich cele, motywacje oraz potrafię ocenić skuteczność ich działań strategicznych i operacyjnych. Mam dostęp do CEO osiągających sukcesy w codziennym zarządzaniu organizacjami, reorganizacji czy ustalaniu lub zmianie strategii działania przedsiębiorstwa. Przedstaw mi…

COO / Dyrektor Operacyjny

Jedna z najmniej zdefiniowanych ról, jakie zdarza mi się rekrutować. Praktycznie dla każdej organizacji znaczy co innego i dzięki temu zakres kompetencji oraz nazewnictwa jest tutaj najszerszy. Tym bardziej kluczowym jest sprawne zidentyfikowanie faktycznych potrzeb oraz roli takiej osoby w…

CFO / Dyrektor Finansowy

Przygodę z rekrutacją zaczynałem od rekrutowania specjalistów ds. księgowości i kontrolingu. Na przestrzeni lat zacząłem skupiać się na managerach, a następnie dyrektorach pionów finansowych. Dzięki temu poznałem bardzo dobrze zadania i wyzwania stawiane im przez firmy, ale też zrozumiałem ich…

Dyrektor Controllingu / Financial Controller

Rola, której wpływ na firmę przestał być marginalny i niezauważalny. Dobry manager controllingu, to dzisiaj często frontman i reprezentant działów finansowych przed resztą biznesu. Osoba, która poprzez zmianę spojrzenia na pewne wskaźniki i parametry potrafi przekształcić biznes i doprowadzić do…

Dyrektor ds. Rachunkowości i Sprawozdawczości

Jedna z najtrudniejszych do przeprowadzenia rekrutacja. Dobra osoba stojąca na czele działu księgowego jest dzisiaj w cenie i często nie chce zmieniać pracy. Musi mieć silną zachętę do rozważenia jakiejkolwiek propozycji pracy. Ponadto jego zakres odpowiedzialności stale rośnie, a dobrych…

Dla kogo rekrutuję?

Dla firm, które

nie chcą rekrutować kadry zarządzającej zdając się na przeczucie lub ciężkie do zdefiniowania kryteria wyboru

ze względu na szybki wzrost tworzą nowe role managerskie w strukturach organizacji i potrzebują działać szybko lub na nieznanym sobie terenie

nie mają odpowiednich zasobów ludzkich wewnątrz organizacji do zrekrutowania kluczowej kadry zarządzającej i chcą wynająć do tego eksperta z szerokim networkiem i wiedzą o takich kandydatach

rekrutują na podobną rolę raz na kilka lat lub wręcz pierwszy raz i nie mają odpowiednich kompetencji, networku i często czasu na zrobienie tego samodzielnie i potrzebują headhuntera, który przeprowadzi przemyślany i ustrukturyzowany proces rekrutacji

chcą zachować najwyższą dyskrecję i nie mogą sobie pozwolić na jawne podzielenie się ze światem informacją o prowadzonej rekrutacji i potrzebują osoby, która będzie godnie reprezentować ich firmę oraz przeprowadzi proces w ich imieniu

straciły dziesiątki lub setki tysięcy złotych na nieudaną wcześniejszą rekrutację na dane stanowisko i potrzebują gwarancji dobrze wykonanej usługi

Ile to będzie kosztować?

20% - 25%

Rocznego wynagrodzenia brutto kandydata

Płatność w 3 ratach:

Rozpoczęcie współpracy

Zakończenie poszukiwań i rekomendacja kandydatów

Zakończenie procesu

Od czego zależy finalna cena?

Na ostateczną cenę wpływa kilka czynników, które mają wpływ na przebieg całego procesu:

Parametr	Przykład 20%	Przykład 25%
Czas Więcej czasu - taniej, mniej - drożej	8 tygodni	Mniej niż 6 tygodni
Obszar mniejsza rozpiętość geograficzna - taniej, większa - drożej	Określona lokalizacja np. ograniczona do jednego województwa	Rozproszona lokalizacja np. role zdalne lub hybrydowe albo poszukiwania w 3 sąsiadujących ze sobą województwach
Jawność rekrutacji tajna - drożej, jawna - taniej	Jawna rekrutacja pozwala mi otwarcie korzystać z sieci poleceń, ogłoszenia oraz jawnie dzielić się informacją o firmie	Tajna rekrutacja działania wymagające większej precyzji, a przez to czasu na ich dyskretne wykonanie
Wielkość poszczególnych rat im wyższa kwota poszczególnych rat, tym sumarycznie mniejszy koszt usługi	33% / 33% / 34% płacisz 66% ceny za wykonanie 80% usługi. Ryzyko mniejszego wynagrodzenia po mojej stronie spada i sumarycznie mogę być tańszy	20% / 20% / 60% płacisz 40% ceny za 80% usługi. W tym przypadku biorę większą część ryzyka na siebie, ale sumarycznie usługa jest droższa
Gwarancja krótsza - taniej, dłuższa - drożej	3 miesiące wierzysz w kandydata. Mniejsze ryzyko po mojej stronie pozwala na niższą cenę usługi	12 miesięcy jesteś pewien, że na sprawdzenie nowego pracownika potrzebujesz więcej czasu. Ryzyko gwarancji wzrasta i przez to usługa jest droższa
Wyłączność pełna - taniej, czasowa - drożej	Pełna wyłączność mogę działać swobodnie i bez presji czasu	8 tygodni z różnych powodów nie możesz sobie pozwolić na pełną wyłączność. Ryzyko po mojej stronie wzrasta znacząco

Najczęściej zadawane pytania

Co z zaliczkami, jeśli rekrutacja jest ukryta, a faktury trafiają do osoby, na miejsce której rekrutuję?

Najczęściej dwie pierwsze faktury wystawiam w późniejszym terminie, którym jest moment poinformowania danego pracownika o rozstaniu z nim.

Co jeśli w trakcie rekrutacji zrezygnuję z usługi?

Za każdym razem masz możliwość wypowiedzenia umowy z 30 dniowym okresem trwania. Opłacasz wtedy jedynie te etapy, które zostały zrealizowane.

Czy pracujesz na success fee?

Nie. Kurczowo trzymam się cennika i metody rozliczania, które widzisz wyżej, ponieważ szanuję swój czas i pracę oraz taki system pozwala mi pracować z ludźmi i firmami, które również tę pracę szanują i podchodzą do niej poważnie.

Co się stanie, jeżeli zatrudnię więcej niż jedną osobę w ramach zleconego procesu rekrutacji?

Za każdego zatrudnionego kandydata obowiązuje taka sama opłata.

Czy mogę dostać zniżkę?

Na jednorazowe współprace nie przewiduję zniżek. Jest jednak pewna możliwość, o której piszę poniżej.

A co, w przypadku, gdy jestem stałym klientem?

Stałym klientem jest dla mnie firma, z którą współpracuję przynajmniej raz na pół roku. W tym przypadku przewiduję bonus – każdą z 3 faktur wystawianych w ramach danej rekrutacji obniżam o 0,5 p.p. W praktyce sprawia to, że rekrutacja jest dla Ciebie tańsza od 5 do 10 tysięcy złotych.

Piszesz, że pracujesz głównie z sektorem MŚP. Co, jeśli reprezentuję większą firmę?

Z takimi też współpracuję. Jednak staram się wtedy zachować pewne wytyczne – sama rekrutacja i rola muszą mnie po prostu interesować, firma musi zostawiać kluczowym pracownikom dużą samodzielność i oczekiwać od nich samosterowności, a ja muszę wierzyć że poszukiwana osoba może mieć realny wpływ na funkcjonowanie organizacji.

Czy utrzymujesz relacje z kandydatami po zakończonym procesie?

Oczywiście, że tak. Zarówno z tym, który rekrutację wygrał, jak i z resztą zaangażowanych w proces osób. Dobrze poprowadzony i potraktowany kandydat najczęściej z czasem staje się klientem, przez co poniekąd nie rozróżniam jednego od drugiego.

W jaki sposób oceniasz kompetencje kandydatów?

Pracę opieram o przebadane pod kątem skuteczności metody rekrutacji i selekcji. Są to m.in.: wywiad ustrukturyzowany zawierający w sobie wywiad behawioralny, ustrykturyzowane sprawdzanie referencji, testy osobowości i zdolności poznawczych (jeśli tak zostało uzgodnione).

Czy jesteś w stanie merytorycznie sprawdzić kandydatów?

Całe moje życie zawodowe to praca w headhuntingu. Nie zarządzałem firmą czy finansami. Nietrudno zatem byłoby sprawić, że pogubię się w bardziej złożonym pytaniu o np. metody liczenia marży i już na pewno nie przygotuję złożonego P&La, ale na podstawie kilku tysięcy spotkań, skutecznego porównywania i działaniu według procesu, jestem w stanie ocenić na ile prawdopodobnie dana osoba wie, o czym mówi i w praktyce potrafi daną czynność wykonać. Ostatecznie lata doświadczeń pokazały, że trafnie oceniam potencjalną skuteczność kandydatów w danej roli.